Le sujet du Burnout était dans tous les esprits lors de la 1ère édition Les Assises du Burnout le 28 septembre dernier à Lyon !
Réunir dans un même lieu inspirant – le magnifique théâtre flottant de L’Île Ô – autant de dirigeants, DRH, managers, experts et professionnels engagés a été une expérience profondément humaine et marquante.
Pas de langue de bois, ni de discours obscurs lors de cette journée : avec un plateau pluridisciplinaire d’experts (médecins, chercheurs, psychologues, avocats, sociologues…), les facteurs organisationnels de risques ont été décryptés et l’accent a été mis sur les actions de prévention primaire, secondaire et tertiaire avec Didier LECHEMIA, Fabrice Bak, Olivier Hamant, Laure Etienney, Sophie Moreau, Jean-Christophe VILLETTEn Sophie Changarnier, Thierry Rochefort et moi-même.
J’ai pu à cette occasion, rappeler que le coût de l’inaction et des arrêts maladie pour burnout était 50 fois supérieur à l’investissement d’un simple accompagnement de qualité pour enrayer une absence de 10 mois dans une entreprise.
L’illustration de l’accompagnement de Damien avec le dispositif de la Boite à outil de l’après burnout, conçue par les Consultants du Réseau RPBO© France / Europe© aura suffit, je l’espère à vous convaincre.
La démarche de Re-onboarding est facile.
Bien que les contraintes soient partagées, les résultats sont toujours mutualisés et passés sous silence.
Les seuls irritants à dépasser sont :
– le courage managérial
– l’engagement de l’employeur et de son encadrement
– le respect des conditions du changement de rapport au travail du salarié.
– l’exposition pour désensibiliser le trauma dans un cadre strict et bienveillant.
Eviter ou détourner le regard du Re-onbaording dans votre entreprise ne fait que renforcer vos concurrents qui, eux, ont bien compris l’intérêt de prendre parfois le risque de « chasser les compétences » d’un salarié pendant qu’il est en arrêt dans votre entreprise.
L’exemple que j’ai donné de Damien, recruté et accompagné pendant son arrêt maladie l’aura bien démontré. Sa prise de poste accompagnée 4 mois avant et 4 mois après aura sécurisé son parcours et privé votre entreprise de ses talents au profit de vos concurrents.
Faire de l’accompagnement au Re-onboarding une marque employeur est osé mais efficace et certains employeurs l’ont bien mesuré (reconversions des officiers et manager de terrain…).
Un immense merci à Violaine Berthon et Audrey Lechémia Vignon pour l’initiative, l’énergie et l’organisation de cet événement fondateur.
Merci également à tous les participants, aux grands témoins et aux « Reconstruits par la méthode RPBO » qui sont venus sur le stand nous raconter où ils en étaient.
Enfin merci aux CRPBO qui ont animé le stand RPBO et porté haut les couleurs du Réseau : Christine Dautin, Christine Chatillon Vachet, Véronique FAVIER PAQUIE, Florence LEGENTIL, Yohan Brossard, Emilia Hennard, Catherine MINELIAN.
